segunda-feira, 22 de novembro de 2010
Motivaçao
"Siga tranqüilamente entre a inquietude e a pressa, lembrando-se de que há sempre paz no silêncio. Tanto quanto possível sem humilhar-se, mantenha-se em harmonia com todos que o cercam. Fale a sua verdade, clara e mansamente. Escute a verdade dos outros, pois eles também têm a sua própria história."
quarta-feira, 17 de novembro de 2010
Você e sua vida
Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida.
Um dia, quando os funcionários chegaram para trabalhar, encontraram na portaria um
cartaz enorme, no qual estava escrito:
"Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida na Empresa. Você está convidado
para o velório na quadra de esportes".
No início, todos se entristeceram com a morte de alguém, mas depois de algum tempo,
ficaram curiosos para saber quem estava atrapalhando sua vida e bloqueando seu
crescimento na empresa. A agitação na quadra de esportes era tão grande, que foi
preciso chamar os seguranças para organizar a fila do velório. Conforme as pessoas iam
se aproximando do caixão, a excitação aumentava:
- Quem será que estava atrapalhando o meu progresso ?
- Ainda bem que esse infeliz morreu !
Um a um, os funcionários, agitados, se aproximavam do caixão, olhavam pelo visor do
caixão a fim de reconhecer o defunto, engoliam em seco e saiam de cabeça abaixada,
sem nada falar uns com os outros. Ficavam no mais absoluto silêncio, como se tivessem
sido atingidos no fundo da alma e dirigiam-se para suas salas. Todos, muito curiosos
mantinham-se na fila até chegar a sua vez de verificar quem estava no caixão e que
tinha atrapalhado tanto a cada um deles.
A pergunta ecoava na mente de todos: "Quem está nesse caixão"?
No visor do caixão havia um espelho e cada um via a si mesmo... Só existe uma
pessoa capaz de limitar seu crescimento: VOCÊ MESMO! Você é a única pessoa que
pode fazer a revolução de sua vida. Você é a única pessoa que pode prejudicar a sua
vida. Você é a única pessoa que pode ajudar a si mesmo.
"SUA VIDA NÃO MUDA
QUANDO SEU CHEFE MUDA, QUANDO SUA EMPRESA MUDA, QUANDO
SEUS PAIS MUDAM, QUANDO SEU(SUA) NAMORADO(A) MUDA. SUA VIDA
MUDA... QUANDO VOCÊ MUDA! VOCÊ É O ÚNICO RESPONSÁVEL POR
ELA."
O mundo é como um espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus próprios
pensamentos e seus atos. A maneira como você encara a vida é que faz toda diferença.
A vida muda, quando "você muda".
Luiz Fernando Veríssimo
Um dia, quando os funcionários chegaram para trabalhar, encontraram na portaria um
cartaz enorme, no qual estava escrito:
"Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida na Empresa. Você está convidado
para o velório na quadra de esportes".
No início, todos se entristeceram com a morte de alguém, mas depois de algum tempo,
ficaram curiosos para saber quem estava atrapalhando sua vida e bloqueando seu
crescimento na empresa. A agitação na quadra de esportes era tão grande, que foi
preciso chamar os seguranças para organizar a fila do velório. Conforme as pessoas iam
se aproximando do caixão, a excitação aumentava:
- Quem será que estava atrapalhando o meu progresso ?
- Ainda bem que esse infeliz morreu !
Um a um, os funcionários, agitados, se aproximavam do caixão, olhavam pelo visor do
caixão a fim de reconhecer o defunto, engoliam em seco e saiam de cabeça abaixada,
sem nada falar uns com os outros. Ficavam no mais absoluto silêncio, como se tivessem
sido atingidos no fundo da alma e dirigiam-se para suas salas. Todos, muito curiosos
mantinham-se na fila até chegar a sua vez de verificar quem estava no caixão e que
tinha atrapalhado tanto a cada um deles.
A pergunta ecoava na mente de todos: "Quem está nesse caixão"?
No visor do caixão havia um espelho e cada um via a si mesmo... Só existe uma
pessoa capaz de limitar seu crescimento: VOCÊ MESMO! Você é a única pessoa que
pode fazer a revolução de sua vida. Você é a única pessoa que pode prejudicar a sua
vida. Você é a única pessoa que pode ajudar a si mesmo.
"SUA VIDA NÃO MUDA
QUANDO SEU CHEFE MUDA, QUANDO SUA EMPRESA MUDA, QUANDO
SEUS PAIS MUDAM, QUANDO SEU(SUA) NAMORADO(A) MUDA. SUA VIDA
MUDA... QUANDO VOCÊ MUDA! VOCÊ É O ÚNICO RESPONSÁVEL POR
ELA."
O mundo é como um espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus próprios
pensamentos e seus atos. A maneira como você encara a vida é que faz toda diferença.
A vida muda, quando "você muda".
Luiz Fernando Veríssimo
quarta-feira, 3 de novembro de 2010
A Natureza Humana
Para compreendermos o comportamento humano, primeiro precisamos recorrer à história, ao gregos antigos e sua teoria hedônica, que explica o homem como um constante perseguidor de prazeres.
"As teorias motivacionais modernas ainda se inspiram nessas antigas idéias que identificaram três tipos principais de motivos e hipóteses correspondentes sobre a natureza do homem: o ganho material, o reconhecimento social e a realização pessoal."
Faccioli, C. Teorias Motivacionais www.administradores.com.br 2008
De acordo com a autora do artigo, temos então um homem movido por seu ego, uma vez que ele quer para si estes três atributos. Partindo do pressuposto que todos agimos de maneira similar, generalizamos o modelo e encontramos as seguintes hipóteses:
"A primeira, que a motivação é a base do comportamento por não existir comportamento sem haver motivação;
A segunda, considera que todo comportamento volta-se para a realização de algum objetivo;
A terceira, que o comportamento pode sofrer alterações devido a conflitos, perturbações ou ansiedade. "
Qualquer uma delas demonstra que funcionamos, querendo ou não, como aqueles burrinhos que puxam as carroças, perseguindo a inalcançável cenoura pendurada à sua frente. Sem aquele objetivo, aquele motivo, para quê seguiríamos em frente?
Salvo conotações, a cenoura pode-se figurar como qualquer elemento motivador, contudo, é importante lembrar que quando a cenoura torna-se inalcançável para o indivíduo, a situação pode piorar, gerando frustração e desmotivando a pessoa.
A frustração, segundo Freud:
"Em benefício de uma terminologia uniforme, descreveremos como "frustração" o fato de um instinto não poder ser satisfeito, como "proibição" o regulamento pelo qual essa frustração éestabelecida, e como "privação" a condição produzida pela proibição."
Freud, Sigmund. O Futuro de Uma Ilusão, 1927.
Percebemos que o comportamento humano é ditado pelas variáveis que o influenciam, e visível pelas reações causadas. Temos várias outras teorias que tentam explicar o comportamento:
o Behaviorismo - A visão do behaviorismo puro é o de estudar as reações dos animais em experimentos laboratoriais que, a priori, não se relaciona diretamente com a motivação, porém, oferece elementos para a compreensão dos mecanismos que ativam o comportamento humano, especialmente no que diz respeito à recompensa.
a Teoria das Expectativas - Esta teoria introduz elementos que procuram explicar como a influência das diferenças individuais produz algum tipo de motivação nas pessoas, convalidadas em suas crenças e expectativas, com base em três pontos:
O desempenho que se alcança é proporcional ao esforço que se faz.
O esforço que se faz é proporcional ao valor que se dá à recompensa.
Se a recompensa for atraente, a motivação para fazer o esforço será grande.
a Teoria da Equidade - Também chamada de Teoria do Equilíbrio, tem por base a crença de que as recompensas devem ser proporcionais ao esforço e iguais para todos. Se duas pessoas realizam o mesmo esforço, a recompensa deve ser igual à da outra.
a Teoria das Necessidades - Proposta por Abraham Maslow (1908-1970), esta Teoria parte da idéia das necessidades subdivididas em grupos, que serão transpostos pelas pessoas à medida que forem satisfeitos os níveis inferiores.
Bem por isso é representada por um triângulo configurado em níveis de hierarquia, sendo um modelo rígido de desenvolvimento contínuo, onde as pessoas “sobem” ao nível mais alto, alcançando a auto-realização.
A Teoria ERC (ERG) - contrapõe a de Maslow na idéia da rigidez hierárquica, segundo a qual o ser humano segue linearmente a satisfação de suas necessidades, mudando de um nível inferior para outro superior quando o mesmo foi substancialmente satisfeito.
Para Alderfer, a transferência de um nível para o outro não ocorre somente após a satisfação do nível inferior:
Uma pessoa pode, por exemplo, estar registrando crescimento mesmo que as necessidades de existência ou de relacionamento não estejam satisfeitas ou todas as três categorias de necessidade podem estar operando ao mesmo tempo.
Neste sentido, a proposta de Alderfer aproxima-se mais de uma versão revista da teoria de Maslow, onde acredita que a satisfação das necessidades não é seqüencial, mas sim simultânea.
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/teorias-motivacionais/22665/
Cada teoria tem seu ponto forte e seu ponto fraco, paradigmáticas ou não, cada vez que a ciências dá seus passos entende-se mais sobre o ser humano. Várias podem ser as estratégias motivacionais, mas sem dúvida cada uma delas está voltada para atender às necessidades humanas. É sem dúvida difícil acertar o método de motivação a utilizar por causa da grande variedade de personalidades envolvidas, mas a natureza humana é constantemente testada e estudada das mais diversas maneiras para que as respostas certas sejam encontradas.
"As teorias motivacionais modernas ainda se inspiram nessas antigas idéias que identificaram três tipos principais de motivos e hipóteses correspondentes sobre a natureza do homem: o ganho material, o reconhecimento social e a realização pessoal."
Faccioli, C. Teorias Motivacionais www.administradores.com.br 2008
De acordo com a autora do artigo, temos então um homem movido por seu ego, uma vez que ele quer para si estes três atributos. Partindo do pressuposto que todos agimos de maneira similar, generalizamos o modelo e encontramos as seguintes hipóteses:
"A primeira, que a motivação é a base do comportamento por não existir comportamento sem haver motivação;
A segunda, considera que todo comportamento volta-se para a realização de algum objetivo;
A terceira, que o comportamento pode sofrer alterações devido a conflitos, perturbações ou ansiedade. "
Qualquer uma delas demonstra que funcionamos, querendo ou não, como aqueles burrinhos que puxam as carroças, perseguindo a inalcançável cenoura pendurada à sua frente. Sem aquele objetivo, aquele motivo, para quê seguiríamos em frente?
Salvo conotações, a cenoura pode-se figurar como qualquer elemento motivador, contudo, é importante lembrar que quando a cenoura torna-se inalcançável para o indivíduo, a situação pode piorar, gerando frustração e desmotivando a pessoa.
A frustração, segundo Freud:
"Em benefício de uma terminologia uniforme, descreveremos como "frustração" o fato de um instinto não poder ser satisfeito, como "proibição" o regulamento pelo qual essa frustração éestabelecida, e como "privação" a condição produzida pela proibição."
Freud, Sigmund. O Futuro de Uma Ilusão, 1927.
Percebemos que o comportamento humano é ditado pelas variáveis que o influenciam, e visível pelas reações causadas. Temos várias outras teorias que tentam explicar o comportamento:
o Behaviorismo - A visão do behaviorismo puro é o de estudar as reações dos animais em experimentos laboratoriais que, a priori, não se relaciona diretamente com a motivação, porém, oferece elementos para a compreensão dos mecanismos que ativam o comportamento humano, especialmente no que diz respeito à recompensa.
a Teoria das Expectativas - Esta teoria introduz elementos que procuram explicar como a influência das diferenças individuais produz algum tipo de motivação nas pessoas, convalidadas em suas crenças e expectativas, com base em três pontos:
O desempenho que se alcança é proporcional ao esforço que se faz.
O esforço que se faz é proporcional ao valor que se dá à recompensa.
Se a recompensa for atraente, a motivação para fazer o esforço será grande.
a Teoria da Equidade - Também chamada de Teoria do Equilíbrio, tem por base a crença de que as recompensas devem ser proporcionais ao esforço e iguais para todos. Se duas pessoas realizam o mesmo esforço, a recompensa deve ser igual à da outra.
a Teoria das Necessidades - Proposta por Abraham Maslow (1908-1970), esta Teoria parte da idéia das necessidades subdivididas em grupos, que serão transpostos pelas pessoas à medida que forem satisfeitos os níveis inferiores.
Bem por isso é representada por um triângulo configurado em níveis de hierarquia, sendo um modelo rígido de desenvolvimento contínuo, onde as pessoas “sobem” ao nível mais alto, alcançando a auto-realização.
A Teoria ERC (ERG) - contrapõe a de Maslow na idéia da rigidez hierárquica, segundo a qual o ser humano segue linearmente a satisfação de suas necessidades, mudando de um nível inferior para outro superior quando o mesmo foi substancialmente satisfeito.
Para Alderfer, a transferência de um nível para o outro não ocorre somente após a satisfação do nível inferior:
Uma pessoa pode, por exemplo, estar registrando crescimento mesmo que as necessidades de existência ou de relacionamento não estejam satisfeitas ou todas as três categorias de necessidade podem estar operando ao mesmo tempo.
Neste sentido, a proposta de Alderfer aproxima-se mais de uma versão revista da teoria de Maslow, onde acredita que a satisfação das necessidades não é seqüencial, mas sim simultânea.
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/teorias-motivacionais/22665/
Cada teoria tem seu ponto forte e seu ponto fraco, paradigmáticas ou não, cada vez que a ciências dá seus passos entende-se mais sobre o ser humano. Várias podem ser as estratégias motivacionais, mas sem dúvida cada uma delas está voltada para atender às necessidades humanas. É sem dúvida difícil acertar o método de motivação a utilizar por causa da grande variedade de personalidades envolvidas, mas a natureza humana é constantemente testada e estudada das mais diversas maneiras para que as respostas certas sejam encontradas.
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